SMART MOTIVATOR
Trainer Profesional, Motivator Nasional, Terapis & Fasilitator Pengembangan Diri, Tim & Organisasi yang telah 19 Tahun Berpengalaman sejak 1998 melayani EO, TO, Training, Seminar, dan Outbound untuk berbagai kalangan dan profesi. Mulai dari Pemerintahan Pusat & Daerah, BUMN, Perusahaan Swasta Nasional & Asing, Lembaga Profesi, NGO, Kampus & Sekolah di seantero Nusantara. Layanan Informasi Hubungi Call Center 24 Jam : 0859-3910-1611 | e-mail : mrlim_trainer@yahoo.co.id
Kamis, 14 Mei 2015
Selasa, 05 Mei 2015
BECOMING A SMART TRAINER
BECOMING A SMART TRAINER
2 Days Public Training Mencetak Trainer Smart & Handal
2 Days Public Training Mencetak Trainer Smart & Handal
BECOMING A SMART TRAINER (Batch 1 & 2)
Master Trainer Smart Motivator Limpad Hadi Pratama
Master Facilitator Firman Abdul Mukti
Gedung Pencak Silat Indonesia, Taman Mini Indonesia Indah
Senin, 04 Mei 2015
MEROBOHKAN TEMBOK IMAJINERSelf Limiting Belief-Psychological Case
Ada sebuah kisah tentang perilaku ikan hiu yg dipelihara di dalam percobaan. Setiap hari ikan hiu ini memakan satu ekor bangkai anjing laut di dalam kolam percobaan itu setiap pukul 12.00 siang. Setelah membiarkan kebiasaan tsb berlangsung beberapa lama, shg menjadi kebiasaan, kini para peneliti menempatkan sebuah penghalang glass tebal transparan di antara ikan hiu dan tempat akan diberikan umpan itu bangkai anjing laut itu.
Setiap pukul 12.00 siang umpan itu diturunkan, dan hiu tsb mulai menyerang, namun hiu ini selalu membentur penghalang transparan tsb, shg hiu mengalami luka yg parah setiap kali mendesak menerobos. Kejadian ini dilakukan lagi esok harinya selama dua minggu, dan selama itu pula hiu menjadi semakin lapar, dan semakin terluka karena menghantam pintu penghalang tanpa hasil. Setelah dua minggu, penghalang transparan ini diangkat, dan umpan diberikan tepat pada pukul 12.00.
Hiu itu tetap mengejar umpan, namun begitu sampai pada batas dinding imajiner itu hiu tsb langsung berbalik arah, seolah-olah dinding tsb masih menghalangi. Kemudian ikan hiu itu kembali menyerang dari arah yg berlainan, dan begitu mendekati daerah 'dinding gelas' yg sama, ia kembali berbalik arah. Penghalang gelas transparan ini telah tidak ada saat ini, namun ia masih muncul dalam memori ikan hiu. Penghalang imajiner ini begitu kuat, bangkai anjing laut itu tidak dimakannya, dan ikan hiu pun mati kelaparan.
Hiu ini digerakkan dan dibatasi oleh pengalaman masa lalu. Dan meskipun dinding penghalang itu sudah tidak ada secara fisik, namun horor dinding itu tetap ada dan hadir dalam memorinya
Ya, begitulah...
Pengalaman dan budaya kerja di tempat kerja yg lama juga sering dibawa orang saat ia pindah kerja ke perusahaan yg baru.
Dan kalo tempat kerja yg baru itu mensyaratkan suatu budaya kerja yg sangat berbeda, maka budaya kerja di tempat kerja yg lama bisa menjadi dinding kaca yg akan akan membatasi orang, dan membuat orang babak belur karena terus menabraknya.
Salam Smart Action Smart Motivator Limpad Hadi Pratama
Head of Training Division
Action Management
www.management-action.com
Ada sebuah kisah tentang perilaku ikan hiu yg dipelihara di dalam percobaan. Setiap hari ikan hiu ini memakan satu ekor bangkai anjing laut di dalam kolam percobaan itu setiap pukul 12.00 siang. Setelah membiarkan kebiasaan tsb berlangsung beberapa lama, shg menjadi kebiasaan, kini para peneliti menempatkan sebuah penghalang glass tebal transparan di antara ikan hiu dan tempat akan diberikan umpan itu bangkai anjing laut itu.
Setiap pukul 12.00 siang umpan itu diturunkan, dan hiu tsb mulai menyerang, namun hiu ini selalu membentur penghalang transparan tsb, shg hiu mengalami luka yg parah setiap kali mendesak menerobos. Kejadian ini dilakukan lagi esok harinya selama dua minggu, dan selama itu pula hiu menjadi semakin lapar, dan semakin terluka karena menghantam pintu penghalang tanpa hasil. Setelah dua minggu, penghalang transparan ini diangkat, dan umpan diberikan tepat pada pukul 12.00.
Hiu itu tetap mengejar umpan, namun begitu sampai pada batas dinding imajiner itu hiu tsb langsung berbalik arah, seolah-olah dinding tsb masih menghalangi. Kemudian ikan hiu itu kembali menyerang dari arah yg berlainan, dan begitu mendekati daerah 'dinding gelas' yg sama, ia kembali berbalik arah. Penghalang gelas transparan ini telah tidak ada saat ini, namun ia masih muncul dalam memori ikan hiu. Penghalang imajiner ini begitu kuat, bangkai anjing laut itu tidak dimakannya, dan ikan hiu pun mati kelaparan.
Hiu ini digerakkan dan dibatasi oleh pengalaman masa lalu. Dan meskipun dinding penghalang itu sudah tidak ada secara fisik, namun horor dinding itu tetap ada dan hadir dalam memorinya
Ya, begitulah...
Pengalaman dan budaya kerja di tempat kerja yg lama juga sering dibawa orang saat ia pindah kerja ke perusahaan yg baru.
Dan kalo tempat kerja yg baru itu mensyaratkan suatu budaya kerja yg sangat berbeda, maka budaya kerja di tempat kerja yg lama bisa menjadi dinding kaca yg akan akan membatasi orang, dan membuat orang babak belur karena terus menabraknya.
Salam Smart Action Smart Motivator Limpad Hadi Pratama
Head of Training Division
Action Management
www.management-action.com
BECOMING AN EFFECTIVE LEADER
Training yang bertujuan untuk mengembangkan motivasi, sikap mental dan kapasitas kepemimpinan yg efektif dan visioner
>> Kerangka Model mengenai High Impact Leadership
Training yang bertujuan untuk mengembangkan motivasi, sikap mental dan kapasitas kepemimpinan yg efektif dan visioner
>> Kerangka Model mengenai High Impact Leadership
>> Karakteristik dan Keterampilan Kunci Menjadi Pemimpin yg Efektif
>> Merumuskan Visi, Misi & Tujuan Kinerja Tim (Leader as a Vision Creator)
>> Mengelola dan Mengalokasikan Sumber Daya secara Optimal (Leader as a Resource Allocator)
>> Memotivasi dan Memimpin Anggota Tim Menuju Sukses (Leader as an Inspirator)
>> Membangun dan Mengembangkan Kompetensi Anggota Tim (Leader as a Competency Developer)
>> Peran Kecerdasan Emosional dalam Membangun Kepemimpinan Berkinerja Unggul
>> Membangun Agenda Aksi untuk Mengembangkan Kepemimpinan yg Kredibel
Anda Ingin mengundang In House Training Bersama Limpad Smart Motivator & Tim Action Management Jakarta ke kota Anda ?
Hubungi :
HP/SMS/WA : 0813.10.989.061
PIN BB : 5137825E
www.management-action.com
>> Merumuskan Visi, Misi & Tujuan Kinerja Tim (Leader as a Vision Creator)
>> Mengelola dan Mengalokasikan Sumber Daya secara Optimal (Leader as a Resource Allocator)
>> Memotivasi dan Memimpin Anggota Tim Menuju Sukses (Leader as an Inspirator)
>> Membangun dan Mengembangkan Kompetensi Anggota Tim (Leader as a Competency Developer)
>> Peran Kecerdasan Emosional dalam Membangun Kepemimpinan Berkinerja Unggul
>> Membangun Agenda Aksi untuk Mengembangkan Kepemimpinan yg Kredibel
Anda Ingin mengundang In House Training Bersama Limpad Smart Motivator & Tim Action Management Jakarta ke kota Anda ?
Hubungi :
HP/SMS/WA : 0813.10.989.061
PIN BB : 5137825E
www.management-action.com
CAPACITY BUILDING TRAINING
Pelatihan Peningkatan Motivasi dan Kapasitas Pegawai
Peran kapasitas kompetensi dalam peningkatan kinerja pegawai jelas sangat besar. Tetapi, bagaimanakah melaksanakan program training dan pengembangan yang benar-benar berujung kepada peningkatan kinerja pegawai ?
Pelatihan Peningkatan Motivasi dan Kapasitas Pegawai
Peran kapasitas kompetensi dalam peningkatan kinerja pegawai jelas sangat besar. Tetapi, bagaimanakah melaksanakan program training dan pengembangan yang benar-benar berujung kepada peningkatan kinerja pegawai ?
Program training dan
pengembangan ditujukan untuk mengembangkan kapasitas kompetensi pegawai
agar menghasilkan kinerja terbaik dalam pekerjaan. Persoalannya adalah,
program training dan pengembangan seringkali dipertanyakan
efektifitasnya untuk bisa meningkatkan kinerja pegawai.
Mengembangkan kapasitas pegawai merupakan salah satu aspek paling strategis dari peran unit SDM untuk menunjang keberhasilan organisasi. Hampir tidak ada organisasi di dunia ini yang tidak memasukkan pengembangan kapasitas SDM sebagai strategi utama dari sisi manajemen SDM. Oleh sebab itu, dengan kita melakukan Training peningkatan kapasitas SDM, maka sesungguhnya kita sedang terus mengembangkan ‘jantung” dari manajemen SDM.
Sebagai “jantung” manajemen SDM, aspek training dan pengembangan SDM diharapkan menghasilkan pegawai yang kompeten, termotivasi, dan berkinerja tinggi, mampu bekerja sama secara sinergis dalam sebuah tim kerja yang efektif dan produktif.
Sumber daya manusia adalah aset terpenting yang harus terus dikembangkan. Maka training peningkatan kapasitas pegawai adalah investasi organisasi yang cepat atau lambat diharapkan akan meningkatkan kinerja pegawai, unit kerja dan organisasi
Salam Smart Action
Limpad Hadi Pratama
Head of Training Division
Action Management Jakarta
Info Layanan In House Training
www.management-action.com
Call/SMS/WA : 0813.10.989.061
PIN BB : 5137825E
Mengembangkan kapasitas pegawai merupakan salah satu aspek paling strategis dari peran unit SDM untuk menunjang keberhasilan organisasi. Hampir tidak ada organisasi di dunia ini yang tidak memasukkan pengembangan kapasitas SDM sebagai strategi utama dari sisi manajemen SDM. Oleh sebab itu, dengan kita melakukan Training peningkatan kapasitas SDM, maka sesungguhnya kita sedang terus mengembangkan ‘jantung” dari manajemen SDM.
Sebagai “jantung” manajemen SDM, aspek training dan pengembangan SDM diharapkan menghasilkan pegawai yang kompeten, termotivasi, dan berkinerja tinggi, mampu bekerja sama secara sinergis dalam sebuah tim kerja yang efektif dan produktif.
Sumber daya manusia adalah aset terpenting yang harus terus dikembangkan. Maka training peningkatan kapasitas pegawai adalah investasi organisasi yang cepat atau lambat diharapkan akan meningkatkan kinerja pegawai, unit kerja dan organisasi
Salam Smart Action
Limpad Hadi Pratama
Head of Training Division
Action Management Jakarta
Info Layanan In House Training
www.management-action.com
Call/SMS/WA : 0813.10.989.061
PIN BB : 5137825E
Langganan:
Komentar (Atom)